《我喜欢在这里工作时的自己》留存80%年轻一代优秀员工,影响全球上千万人的人企双赢管理实践手册。采用人工与AI协作办公后,员工效能却降低,滋生倦怠?规避人员流失风险,高效达成业绩目标的使用指南

 

编辑推荐

优秀的管理者不仅能打造高绩效和高敬业度的团队,

而且能让每个员工都说出:“我喜欢在这里工作时的自己。”

 

费尽心思挖来的“明星员工”反而成了“团队毒药”?

与其对外招聘,4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。

 

采用人工与AI协作办公后,员工效能却降低,滋生倦怠?

5种方法增强员工主导意识,以成长代替担责,设置节点把控进度。

 

难以平衡外部冲击,企业遭遇发展危机,裁员是否为最优解?

切忌一声令下拒绝沟通,9种良策稳定军心,应对风险。

内容简介

留存80%年轻一代优秀员工

影响全球上千万人的

人企双赢管理实践手册

走访上百家企业,采访上万名“千禧一代”员工后,员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实:

作为管理者,你要么是员工留下来的首要原因,要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长,他们就会离开,去其他地方成长。

如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢,一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系,他们会毫不犹豫起身离开。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明,运用本书中的方法和练习,您可以:

遵守4个原则高效招聘,用了种方式给满打工人“情绪价值”

用5 种方法增强员工主导意识、3个问题进行状态面谈,留住高价值员工

以 4 种方法简化企业愿景和你的日程安排,列出不办事项清单4培养“5C”品质和 11 个管理微习惯,成为导师型管理者

以 9个步骤协调员工个人危机,用 10种良策应对企业发展危机

你的企业将降低人才流失率,建立强协作高效能团队,把“人在心不在”的他总氛国转变为积极主动的职场文化,最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。

作者简介

[美] 克林特·普尔弗(Clint Pulver)

美国劳动力专家

百万美元大客户开发专家

克林特被誉为“员工留任的权威”。他擅长帮助客户驾驭复杂的代际关系、沟通挑战、管理失误和跨文化暗示。

作为员工留任中心的总裁和创始人,十多年来,克林特作为一位精通创业、领导力、销售管理和培训的企业家,帮助他的团队发展数百万美元的客户。他利用这些经验,在帮助其他企业建立信任、服务、支持、联系和持续跟进的基础上,改变了凯勒·威廉姆斯房地产经济公司、美国电话电报公司和惠普公司等企业创造员工持久忠诚度的方式。

克林特将他的心血、他的信息和他的事业奉献给了帮助组织了解年轻一代,帮助年轻一代更好地了解自己,让他们过上有意义的生活,而不仅仅是成功的生活。他的口头禅是“不是要成为世界上最厉害的人,而是要成为对世界最有用的人”。

电子书信息 《我喜欢在这里工作时的自己》留存80%年轻一代优秀员工,影响全球上千万人的人企双赢管理实践手册。采用人工与AI协作办公后,员工效能却降低,滋生倦怠?规避人员流失风险,高效达成业绩目标的使用指南 8.61M
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