编辑推荐——慧眼看PDF电子书
·任何购买钻头的人都不是想要拥有一把钻，而是想要在墙上打一个洞
·准确理解用户购买和使用产品所应对的“需要完成的任务”，是创新的关键
·《创新者的窘境》《创新者的解答》作者克莱顿·克里斯坦森又一力作
内容简介——慧眼看PDF电子书
如何获知创新的方向？如何打造用户切实想要购买的产品？创新能否超越一场凭运气下的赌注？作为创新与发展领域的权威人士，“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森与他的合著者给出答案。
20年前，《创新者的窘境》告诉我们如何创新，为商业领域带来一场革命。然而创新很多，我们却往往选错方向，用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻，而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务，并不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。
这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够改善其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
作者简介——慧眼看PDF电子书
【美】克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen），《创新者的窘境》、《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授，Innosight公司创始人，曾两次获得“麦肯锡奖”。
目录——慧眼看PDF电子书
推荐序1 发现你的超级用户
推荐序2 创新：是围棋对弈而不是掷骰子
序言 为什么要“雇用”这本书？
第一部分 “需要完成的任务”理论简介
第1章奶昔窘境
第2章 专注进步，而非产品
第3章 “实战”中的任务
第二部分 “需要完成的任务”理论应用中的艰辛和回报
第4章寻找需要完成的任务
第5章 如何捕捉用户没有说的话？
第6章 为你的产品创建履历
第三部分 完成任务型公司
第7章以任务为中心进行整合
第8章 紧盯任务
第9章 以任务为中心的企业
第10章 对于“需要完成的任务”理论的最终评价
致谢
