2021-07 从犀牛到独角兽:传统企业如何实现数字化转型 企业数字化转型的避坑指南 突破传统优势桎梏,帮助企业实现“从一到多”的数字化重生

 

编辑推荐

1.数字化转型是重点且仍是热点。数字化转型虽由来已久,但仍是当下乃至将来很长一段时间内企业发展的重点趋势,转型思维是每个管理者都应当具备的优势思维,值得管理者系统培养并不断精进。

2.系统解读,指导性强。本书系统总结了独角兽企业(数字化企业)相较犀牛企业(传统企业)的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略,对处于数字化转型关键期和瓶颈期的企业具有极大的指导意义,可为管理者提供新的转型思路。

3.“秦朔朋友圈”发起人秦朔、万博新经济研究院院长滕泰、东吴证券首席经济学家任泽平、中译语通副董事长于洋、易股天下集团董事长易欢欢、中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋等人倾力推荐!

内容简介

《财富》500强排名显示,在过去的10年中,排名完全改变了,排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产,却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大?今天,在数字化转型浪潮影响下,数字技术已经无处不在,各行各业都在经历数字化转型,大批企业因此消亡,大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验,试图实现同样的创新水平。然而,这些巨头又犯了哪些错误?本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。

本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结,包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例,对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。

作者简介

维克多·奥洛夫斯基

毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行,担任信息技术集团的高级副总裁,负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员,两次在权威国际排名中被评为首席创新官。

弗拉基米尔·科罗夫金

莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验,在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。

电子书信息 2021-07 从犀牛到独角兽:传统企业如何实现数字化转型 企业数字化转型的避坑指南 突破传统优势桎梏,帮助企业实现“从一到多”的数字化重生 7.52M
获取电子书

本站资源收集于网络,只做学习和交流使用,版权归原作者所有。若侵犯到您的权益,请联系站长删除,我们将及时处理。

相关推荐

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

微信扫一扫,分享到朋友圈

2021-07 从犀牛到独角兽:传统企业如何实现数字化转型 企业数字化转型的避坑指南 突破传统优势桎梏,帮助企业实现“从一到多”的数字化重生
返回顶部

显示

忘记密码?

显示

显示

获取验证码

Close