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培训数千名企业高级管理人员、数十家大中型企业提供咨询服务，经验性提出企业内部控制中四大通病 从理论到实践 从案例到总结 从国际到国内；与中国企业现实特征紧密结合
内容简介
本书基于成熟的内控理论框架，采用丰富的现实案例及企业实操经验教训，力图在“懂”和“用”两个方面实现下列目标：
在懂的方面，帮助理解
1.内部控制能够产生什么价值？
2.内部控制的内在原理是什么？
3.内部控制应遵循哪些原则？
4.内部控制的应用前提有哪些？
本书作者不仅为数十家大中型企业提供过内部控制咨询服务，同时为数千名企业高级管理人员实施了内部控制、风险管理以及合规专业培训。通过咨询与培训，作者积累了大量的实践经验，汇集成书，与读者分享。
本书归纳了我国当前企业内部控制中四大通病，并提出了切实的解决方案：
无视风险与内部控制基本要求，犯了掩耳盗铃的错误；
追求形式而不解决实际问题，犯了形而上学的毛病；
设计了流程制度，但缺乏可操作的手段与方法，犯了空中楼阁的大忌；
企业不断发展转型，但企业内部控制流程没有相应同步变化，成为刻舟求剑的样本。
作者简介
上海阅洲咨询成立于2009年，聚焦风险管理、内部控制与合规领域，为中国企业提供高质量的咨询、培训、审计等专业服务。
冯萌
复旦大学会计学博士
上海阅洲咨询创始合伙人
首席专家顾问/培训师
南京大学会计学学士、复旦大学会计学博士，师从著名教授李若山。博士期间赴国家财政部从事准则研究工作。曾服务于德勤华永会计师事务所。
在企业内部控制、风险管理、合规、会计准则应用、财务分析等专业领域，具有超过16年服务经验。作为项目负责人为超过50家企业提供风险管理/内部控制/合规/财务咨询服务。为超过150家企业、逾万名学员成功实施专业培训。发表超过50篇专业论文及一本学术专著。
宋志强
上海阅洲咨询高级经理
上海大学管理学院硕士，曾服务于大型国有企业内控与审计部、香港上市企业合规部。主要从事内部控制、风险管理、合规、内部审计专业领域工作，具有多行业内控体系建设、合规及审计经验，发表多篇专业文章。
