编辑推荐
如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？
◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！
◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧
◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！
想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！
俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但——
•为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？
•为什么运营团队会策划出失败的营销策略？
•为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？
哈佛大学教授卡斯•桑斯坦和决策心理学专家里德•海斯蒂指出，“错误的信息信号”和“社交压力”是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题：
•团队往往“放大”，而不是纠正个体的判断错误
•团队会成为“流瀑效应”的牺牲品，因为团队成员会盲从于其他人的言行
•团队会走向“极化”，采取比刚开始参与决策时更加*的立场
•团队强调“大家都知道”的事实，而忽视那些只为极少数人掌握却极为关键的信息
卡斯•桑斯坦和里德•海斯蒂利用数十年的实证研究，总结出了多种提升决策效能以及团队智慧的方法，如：
•尽量别说“好听的话”，避免过度乐观
•商讨过程中，领导人先别发言
•举办奖励大赛，激发群体创新
•向谷歌学习，创建“预测市场”，对公司重要产品进行投注
•指定知道“正确答案”的人发言，从而影响其他人的判断
高效团队决策方法之一：确保倾听不同的人以不同的角色提供的不同意见。
富兰克林•罗斯福总统会采取巧妙的方式表明他与别人达成了一致意见，但其实他们的立场是完全相左的。当顾问认为总统赞成自己的意见时，他们会变得更加大胆，愿意进一步丰富和阐述自己的不同意见。
高效团队决策方法之二：进行角色假想，摆脱常规思维的束缚。
当团队失去前进的目标而徘徊不定，或是走在一条前途不明朗的道路上时，问一问“如果换上新的领导层，他们会怎么做”。这是一个相当妙的办法，让你跳出思维的局限。
高效团队决策方法之三：把一些想法灌输给你认可的发言人，让他们抢先说、多说。
在会议的议程安排上，“老板先发言”与“下属先开口”会产生非常不同的结果。在关键时刻，如果领导请某位和他意见一致的人率先表态，就很可能左右结果。
内容简介
一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。
团队决策为什么会失败？
《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法
帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！
《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？
现在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和决策研究领域的*学者里德•海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端：
•团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重
•团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就有可能成为*后的结论
•团队中的成员会通过相互施加压力，把谬误当成真理并达成共识
•“好听的话”是导致团队决策失败的常见原因
桑斯坦和海斯蒂告诉我们，一个自信的、有凝聚力的，但易于出错的团队是不值得庆贺的。在《高效的团队决策》中，他们提供了一些直接有效的方法和技巧，帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的集体沟通，从而实现更好的决策成果。这些方法包括：
•领导者保持缄默，以便其他成员能够自由表达观点
•重新设计奖励和激励措施，以鼓励人们大胆说出自己的想法和秘密
•精心分配角色，量材施用，充分发挥每个人的独特优势
《高效的团队决策》列举了谷歌、英特尔、中央情报局等大量组织的范例，作者告诉我们，即便在越来越重视“大数据”的今天，对数据的正确解读还是要回归行为科学。《高效的团队决策》不仅能帮助管理者快速掌握“团队决策”这一门必修课，还能让普通员工学会如何表达意见并进一步成为有影响力的人，从而实现更大的成功。
作者简介
【美】卡斯•桑斯坦（Cass R. Sunstein）
现为哈佛大学罗伯特•沃姆斯利校级教授，哈佛法学院行为经济学和公共政策课程创始人。2009年至2012年，任美国白宫信息与规制事务办公室主任。2013年至2014年，任总统情报与通讯技术审查小组成员。与诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒合著《助推：如何做出有关健康、财富与幸福的决策》。
【美】里德•海斯蒂（Reid Hastie）
芝加哥大学布斯商学院教授，决策心理学专家，尤其擅长群体决策心理学研究。曾与他人合著《不确定世界的理性选择》。
